De mai bine de 16 ani auzim in jurul nostru termeni ca "teambuilding", "spirit de echipa", "plan de cariera", "motivarea personalului", "managementul timpului" etc. Am trait atat de mult in aceasta terminologie, incat unele expresii au ajuns sa se demonetizeze incetul cu incetul, sa nu mai insemne aproape nimic atat pentru cel care rosteste astfel de cuvinte, dar mai ales pentru cel care le asculta.

    Marea majoritate a expresiilor vine din training-uri, iar managerii au avut grija sa o cascadeze in echipele lor. A venit insa vremea sa trecem la un alt nivel de performante. Si asta nu pentru ca ar fi o moda, ci pentru ca in mod sigur training-ul nu aduce transformari radicale.

    Nevoia de training apare din schimbarile ce apar la nivelul pietei, legislatiei, etc. si necesita o perfectionare continua si complexa in vederea posibilitatii companiilor de a fi mereu la zi cu schimbarile pietei si obiceiurile de consum ale consumatorilor. Acest lucru este demonstrat in primul rand prin obisnuinta marilor companii de a solicita livrarea de traininguri cu o anumita frecventa pe domenii specifice: leadership, comunicare, motivare personala, team-building.

    De la an la an alte companii isi indreapta atentia spre accesarea programelor de training oferite de traineri specializati in domeniu. Pe zi ce trece se rediscuta noi bugete pentru instruirea angajatilor, pentru recrutare, cursuri de perfectionare, administrare de personal si training. Acest lucru este normal deoarece oricat de sus am fi, profesional vorbind tot avem nevoie de instruire, de punere in legatura cu schimbarile pietei etc. A face apel la servicii de training a intrat in cotidian, tot mai multe companii facand apel la o astfel de instruire pentru angajatii lor in vederea determinarii unui ritm ascendent de crestere a afacerilor in timp.

    Specialistii in training pun in slujba participantilor la training experienta lor, capacitatea de concentrare, aptitudinile organizatorice si de expunere, gasind solutii optime problemelor invocate de acestia. Fiecare training este pregatit din timp, in functie de cerintele companiei solicitante, a nevoilor participantilor la training, in vederea obtinerii rezultatului scontat prin acel modul de instruire si perfectionare.

    Serviciile de training aduc valoare companiilor beneficiare, rezultate excelente si angajati motivati, puternic integrati in valorile companiei. Prin urmare, in timp trainingurile potenteaza activitatea angajatilor in vederea indeplinirii cu eficienta a sarcinilor organizationale.

    Training-urile sunt necesare pentru a ne creste echipele, sunt vitale mai ales pentru dobandirea de "soft skills", un training te invata cum sa iti organizezi timpul mai bine, cum sa devii un manager mai eficient, cum sa faci un job description, de exemplu, si cum sa-l folosesti.

    Insa un training nu te va invata niciodata cum sa devii un lider adevarat, ce sa faci ca echipele sa te urmeze, oricat de multe echipe ai schimba sau in oricate industrii ai activa. Dintr-un training ramai cu un procent destul de mic de informatie, mai tii minte cateodata si cate o gluma a trainer-ului, insa in mod sigur iti vei aminti de ceea ce ai discutat in pauze, de ultimele zvonuri, de distractia de dupa etc.

    Un trainer iti ofera informatie si te indeamna sa o folosesti, insa aproape intotdeauna vei retine exact ceea ce ti se potriveste tie sau ceea ce ti s-a parut foarte interesant. De prea putine ori vei experimenta lucrurile mai grele, iar de cele mai multe ori, dupa o luna, ai uitat de mult sa mai experimentezi ceva, mai ales daca training-ul este fara follow-up.